2011年是“十二五”的开局之年，也是瑞泰科技成立十周年。瑞泰科技在12月中旬举行了十周年庆典活动，回顾十年的风雨历程和业绩成就，展望未来的发展方向，激励员工向下一个十年目标迈进。

瑞泰科技成立以来，秉承“诚信赢得市场，科技创造未来”的经营理念，坚持“五个坚持”的战略思想，在行业资源整合、产品领域拓展、扩大产能、国际市场开拓、科技创新、管理创新以及企业文化建设等方面取得了显著成绩，为建材耐火材料行业的良性发展和技术进步做出了突出贡献，在行业的影响力和美誉度与日俱增。

一、2011年回顾

2011年瑞泰科技围绕战略目标，开展各项工作，为“十二五”做强做优奠定了基础。

（一）坚持联合重组，推动行业整合，业绩大跨步增长

瑞泰科技2006年8月在深交所成功上市，成为我国首家以耐火材料为主业的上市公司，2009年3月再次在资本市场融资成功。上市为瑞泰科技打开了资本市场的大门，开辟了资本市场融资的渠道，自此进入了快速发展的通道。

根据“五个坚持”战略思想，瑞泰科技采取联合重组的形式，先后设立了都江堰瑞泰、安徽瑞泰、河南瑞泰、佛山仁通、湖南瑞泰、浙江瑞泰。2011年又设立了郑州瑞泰，继续扩大水泥窑用耐火材料市场；安徽瑞泰收购宁国市开源电力耐磨材料有限公司，进入耐磨耐热材料行业。

随着联合重组步伐的迈进，瑞泰科技的规模不断扩大，产品品种从单一的熔铸耐火材料扩大到不定形、碱性、铝硅质、硅质耐火材料以及耐热耐磨铸件等；服务领域从玻璃行业拓展至水泥、冶金、电力、石化等行业。现已成为国内唯一可以同时生产玻璃窑、水泥窑用耐火材料全部品种的耐火材料大型企业，并可以为玻璃窑、水泥窑提供全套的耐火材料配套服务。

（二）坚持科技创新，加大科研投入，科技竞争力增强

科技创新始终是“瑞泰科技”的立足之本，瑞泰科技非常重视科技创新工作，始终将科技创新与瑞泰科技主业的结合，并在科技创新工作中不断培养后备人才。在中国建材总院的支持下，瑞泰科技把握行业发展趋势，充分利用总院科技平台，积极开展技术创新，并将科技优势转为产品优势，将技术优势转化成市场优势，科技水平及实力在行业内一直处于领头羊地位。

2011年瑞泰科技被工信部、财政部、科技部三部委联合授予“资源节约型、环境友好型”两型企业（共121家），被科技部授予“国家火炬计划重点高新技术企业”，同时由中国建筑材料联合会批准设立了首批科技创新平台“建筑材料行业玻璃窑熔铸耐火材料工程技术中心”，对扩大瑞泰科技的影响，提升竞争实力起到了很大作用。

（三）进行战略转型，调整总部定位，推行集团化管理模式

随着瑞泰科技联合重组步伐的加快，规模不断扩大，瑞泰科技加快推进和完善集团化管理，通过总部职能部门实现对子公司的管理，通过目标责任对分子公司进行考核。瑞泰科技采取了一系列措施，调整管理模式，加强内部控制，提高管理效率，降低运营风险。

2011年，根据瑞泰科技业务领域的拓展，总部机构设置及定位也相应进行战略调整，设立了玻璃、水泥、钢铁三个市场部，负责三个业务板块的业务管理、市场建设等工作，逐步向着事业部的管理模式推进。职能部门对分子公司的管理方式也进行战略调整和转型，总部定位为战略管理中心、融资投资中心、技术研究和市场开发中心，主要负责战略方向制订、资金的运筹和使用、投资项目的调研、科研和技术提升、业务板块的市场通道建设等。通过以上管理模式的变更和调整，瑞泰科技的管理思路更加清晰，管理更加到位、有效，这为瑞泰科技的快速发展提供强有力的保障。

（四）加强文化建设，提高队伍素质，构建和谐瑞泰

瑞泰科技成立以来，始终把企业文化建设放在首位。瑞泰科技发展的十年，企业文化也在不断的发展创新。瑞泰科技的每一次进步和发展，无不渗透着瑞泰文化的影响。

2011年在原《企业文化手册》的基础上，对手册的内容进行了丰富，并以此为契机，在全公司再次进行宣贯，掀起企业文化建设的热潮，促进了分子公司与总部的融合以及员工思想的和谐统一。瑞泰科技对VI进行了重新修订，发布实施品牌宣传管理办法，使公司品牌建设工作有章可循。

随着瑞泰科技规模越来越大，管理层级越来越多，瑞泰科技提出首先建立一体化的管理文化，加强总公司内部协调和分、子公司的协同一致，做到文化、管理、运营一体化。第二，与员工和谐，让员工与企业共同成长。第三，与合作伙伴、客户、竞争者和谐，实现双赢。由瑞泰科技董事长曾大凡倡导的以诚信和感恩为核心的价值观深入到了瑞泰科技的每个角落，在合作伙伴和员工中间得到了越来越广泛的传播和认同，在行业中的知名度和美誉度得到了进一步提升，为瑞泰科技的发展创造了良好的氛围和环境，达到了以和谐文化促和谐发展的目标。

坚持以人为本，关爱员工，实现员工与企业共同成长。“回报股东、回报员工、回报社会”是瑞泰科技的经营宗旨。2011年瑞泰科技加大了回报员工的力度，改革工资体系，使工资的分配更趋于合理，充分发挥薪酬的激励作用。同时建立多渠道的职业晋升体系，关注员工的事业发展，把以人为本、关爱员工，回报员工，建设和谐瑞泰落到实处，让员工在瑞泰科技工作愉悦，实现价值。

二、做强做优的目标举措

 “十二五”瑞泰科技的目标是成为技术领先、服务周全、品种齐备、国内规模***的耐火材料的配套供应和综合服务商。

（一）坚持联合重组，推进行业整合

“十二五”期间，瑞泰科技会继续坚定不移推进行业整合，吸引更多优质企业和经营管理人才加入瑞泰团队。按瑞泰科技发展战略，通过多种方式拓宽瑞泰科技业务领域。并进一步整合各分子公司，建立区域总部，提高集中度。

（二）坚持科技创新，提高核心竞争力

科技创新，人才是根本。通过培养、招聘、引进等多种手段建设一支一流的科技创新队伍。争取政府支持，加大科研投入，在总部及分子公司置备先进的科研条件。进一步加大自主科技创新力度，开发新技术、新产品，引领行业技术进步。主导行业技术交流，巩固提升行业地位。

（三）继续推进集团化规范化管理模式，提升管理效率

规范管理是上市公司的必然要求，是做优做强的内在需要，是规避风险的根本保障，瑞泰科技在“十二五”期间会继续推进集团化规范化管理模式，进行管理创新，提升管理效率。用多种手段提高管理队伍素质，提高管理团队的决策、执行能力，这是真正做到规范管理的前提；进行管理创新，探索适合公司自身发展的管理模式；以上市公司及集团对国有控股公司的管理要求为着眼点，提升分子公司的管理水平；打造专业管理团队，提高管理的水平。

瑞泰科技是个年轻的公司，也是个有理想的公司。瑞泰科技的最终目标是“成为国内领先、有国际竞争力的一流企业”，打造出可以与国际知名品牌相抗衡的民族品牌，成为行业的旗舰，从而提升行业整体水平、带动整个行业发展。相信通过全体瑞泰人的共同努力，目标一定会实现。