北新集成房屋（北京）有限公司（简称集成房屋）是北新建材（集团）有限公司（北新集团）投资的全资子公司，新型房屋板块是中国建筑材料集团有限公司（简称中国建材集团）“三新”战略之一，也是北新集团“二材一新”战略的重要组成部分。

回顾过去

新型房屋事业是老一辈国家领导人的嘱托，也是北新人的梦想。2009年，集成房屋推出了自己的集成房屋体系和产品，使得北新集团实现中国住宅产业化的梦想有了新的起点。可以说集成房屋正是中国建材集团“三新”战略的具体体现。

新型房屋是以结构技术为主，兼顾建筑、内外装饰、保温隔音、水暖电配套等方面要求的轻钢抗震节能建筑体系。它累积北新历经十余年之探索、发展之经验，吸纳世界先进住宅技术并加以本土化改造和升级，它让整个房屋设计制造过程具有多样性、可控性、规模化、集成化、工厂化和部品化，使住宅的设计、制造、安装及使用品质得到了全面提升。与传统建筑相比其卓越的抗震、耐久、节能、环保性能，颠覆了传统建造方式。集成房屋的新型房屋体系在环境保护和节能减排方面效果明显并有显著的社会效益。如果按200平方米  新型房屋计算节能减排量，其钢材可节省20公斤/平方米，水泥可节省200公斤/平方米，水资源可节省40公斤/平方米，可减少CO₂排放1.72吨。如果按“十二五”期间计划建设2000万平方米新型房屋计算：可节省钢材40万吨，可节省水泥400万吨，可节省水资源80万吨同时可减少CO₂排放17.2万吨。

集成房屋承接并完成了许多国内外各类大型项目。2005年初的东南亚海啸国家援助项目、2007年苏丹人道援助、2008年汶川特大地震救灾及灾后重建、2009年玉树震后重建、2011年日本东部地震海啸灾民庇护房援建等，曾获得***表彰。2009年初开始到2011年底，在中国建材集团领导的推动及北新集团领导直接指导下，集成房屋在全国部分省市大力推广新型房屋及其在新农村城镇化建设中的应用。公司在国内15个省、市中30多个地、县、镇、村进行了推广活动。先后建设了四川成都青白江、山东枣庄、宁夏银川、甘肃舟曲、江苏连云港、浙江、内蒙古、广西、北京等多个重点新农村建设示范项目。集成房屋也在积极开拓海外市场。2011年公司接待国外客户涉及23个国家约110余人次，洽谈的国外项目共有110多项，标的额近百亿元人民币。两年来，国内竣工约6万平方米，国际竣工约5万平方米。

总结现在

2011年是集成房屋抓住国家发展战略性新兴产业新机遇，实现企业发展转型升级的重要一年；也是集成房屋优化资源配置，加强与地方和企业合作，实现集成创新发展的关键一年。一年来，在中国建材集团的战略指引和领导的亲切关怀下，在北新集团的直接领导下，集成房屋领导坚持科学发展观，继续深化经济发展方式转变，立足做强主业增实力，各项工作扎实推进。集成房屋紧紧围绕年初制定的发展目标及工作任务，积极推进“三新”发展战略，积极应对国内外经济形势变化，持续优化运营流程，稳步推进项目建设和生产经营管理工作，实现净利润大幅攀升，经营效益开创历史新格局。公司2010年度利润总额同比增长136.76%，到2011年则实现同比增长509.16%，资本收益率是2010年的4倍多。

公司取得这些成绩，离不开中国建材集团的领导和支持，离不开北新集团领导团队的大力协助，更离不开合作伙伴及各界的鼎力相助。靠的是公司领导和全体员工坚决贯彻中国建材集团的“三新”战略、坚决执行“建设又强又优、具有国际竞争力的世界一流建材产业集团”的指导方针。

在“十二五”的开局之年，集成房屋紧紧抓“优”做“强”，在国际、国内两大业务板块上，夯实传统优势区域，积极开拓新兴市场，取得了骄人的战绩。公司上下一致的共识是：“优”就是做资金风险可控的优质业务，“强”就是要取得高出行业平均值的利润水平。

管控风险，做优质业务

国际业务板块上，集成房屋充分发挥中国建材集团及北新集团的行业、品牌优势，加强与中工国际、中航技、中有色、中冶金、中成套、中海外等大型央企的合作，与中国国际贸易促进会、外交部、南南合作组织、联合国等国内国际组织建立了稳定的战略合作关系；在业务合作、市场开拓方面强强联合、优势互补，为新型房屋业务建立海外两大核心利润区打下了良好的基础。同时这些优质的合作伙伴也尽可能地降低了公司的经营风险。

例如，2011年初我们应伊斯兰发展银行邀请，投标该行捐建的500座孟加拉学校，标的额约8亿元人民币，估算项目毛利达1.5亿元。公司迅速行动，在极短时间内做好设计与标书。我们的执行能力、设计方案和项目运营计划得到了业主方的认可和赞同。但从风险防范角度考虑，我们服从了上级领导的建议，毅然放弃了该项目，为此我们和业主方做了大量沟通和解释工作，获得了他们的理解和认同，稳固了双方友谊。

国内业务板块上，集成房屋充分发挥中国建材集团央企优势，与各地相关政府部门建立紧密联系，实施了新型房屋百村试点工程，此举提升了公司知名度和品牌形象，扩大了新型房屋的认知度和影响力，使公司业务特别是新农村建设示范项目，在各地的顺利开展有了良好保证。但通过项目评估、论证后，大多数项目资金不到位，公司经营风险将加大。公司决策层及时调整了国内业务，暂停了2亿多元的政府新农村项目合同签订。与此同时，我们接到全国各地200多人次个人住宅订单需求，50多家企业希望成为加盟商。

加强风险管控，公司可以将资源集中到优质业务项目上，形成良性循环，使企业发展能健康持久。

业务做强，提高利润水平

公司通过调整组织架构、落实责任、制订制度、控制过程、控制成本、强化考核等方法，使项目管理科学规范、务实高效。

根据上级公司要求，集成房屋积极推行 “五化”管理与KPI指标管理，集中兵力打造核心利润区、做好精细管理、加强成本控制、重视风险防范、提高盈利能力，为健康、持续、快速发展打下了坚实基础。

在制度建设的同时，多管齐下梳理业务流程、控制成本，努力提高产品盈利水平。各业务部门在开展业务过程中，严格按照公司业务流程执行，通过提高项目前期服务水平、优化设计、择优选材、创新集成和成本管控等多项措施，大幅提高了公司产品的盈利水平，使今年销售毛利率较上年提高2.5倍。

今年，北京基地的建成与投产是公司发展新的台阶，也为进一步扩大公司业务有了较好保证。

集成创新完善技术体系，经营创新转变业务模式

集成房屋通过引进吸收轻钢建筑体系技术并加以本土化改造和升级，使集成房屋体系满足60%-90%建筑节能要求和90%可回收利用，为国家建筑行业节能减排和循环经济起到示范作用。2011年《低层冷弯轻钢建筑体系开发及应用研究》获得中国建筑材料联合会和中国机冶建材工会全国委员会联合颁发的全国建材行业技术革新奖技术开发类一等奖。

在技术创新上，公司领导亲自主持做了以下工作：从加拿大木业协会引进2〃×4〃木结构体系并深化改进，使其符合我国旅游度假市场需求及国人对木制品的钟爱情愫和民族习惯；进行了钢木混合建筑体系研发，并应用于北京基地的3号样板房，受到了高端市场的青睐；在中国建材集团房屋研发分中心指导下，积极研发小高层建筑体系，同时研发与其匹配的4-12层的保温结构装饰一体化围护体系、适合4-20层楼板及屋面板的高强轻质部品；进行了建筑围护及被动式太阳能光热应用节能系统设计开发，具备了新型房屋体系节能90%的技术能力；与其它企业合作进行生活污水处理产品开发及应用。

在经营中，公司总结了各业务板块的经验，针对国内业务中的风险问题，研究推出了新商业模式和市场定位：即重塑流程，以EP和特许加盟为商业模式。公司及时完成了新型房屋特许加盟商业模式流程和相关技术、商务文件的起草工作，制作了公司新产品宣传册，为国内市场新商业模式的推出做好了前期准备。

展望未来

2012年集成房屋将继续通过突出经济效益和运行质量、突出集成创新和工厂化生产、突出品牌运作和特许经营、突出绿色低碳和环保节能、突出新农村城镇化建设和走出去战略，做优做强新型房屋事业。主要措施包括：

（一）商业模式要出新兴局面。进一步做大做强房屋产业，提升竞争力和盈利能力，全面推进新型房屋产业发展和基地建设，成为集团新的经济增长点。

（二）技术上要突出集成创新，科学打造集成创新平台，推进行业的节能减排和技术进步，抢占制高点。

（三）运营体系逐步建成，为行业发展做出贡献。

（四）队伍上要出高端人才。加强文化、作风和能力建设，切实提高各级员工的凝聚力、战斗力和创新力；重点引进企业发展急需的技术人才和经营管理人才；高度关注员工生活，实现员工与企业共成长。

中国建材集团在“十二五”开局之年，已经进入了世界五百强的行列，为我们积聚了发展的良好基础；展望来年，2012年是集成房屋夯实基础，谋划未来，承上启下的关键年份，集成房屋面临着历史性的大发展机遇。集成房屋将在中国建材集团领导下，坚决执行“做强做优”的方针，不断努力进取，用科学发展观统领一切，脚踏实地，勤勉尽责，为全面完成“十二五”的发展目标而奋斗！