企业管理部召开加强内部控制提升管理水平内部研讨会

　　9月3日，为贯彻落实集团内部控制会议精神，按照集团公司关于进一步加强企业内部控制体系建设的总体思路，企业管理部组织召开了部门加强内部控制提升管理水平研讨会会。此次讨论会的主要目的是进一步明晰内控工作的内涵和重要意义，明确集团公司内控工作的总体要求及工作思路，并在此基础上讨论企业管理部第一阶段“梳理业务流程和管理制度”的工作方案。
　　集团公司内控工作主管部门财务部副总经理赵延敏参加会议，讲授了内控工作的理论基础和发展情况，传达了国家有关部委对内控工作的具体要求，并进一步结合集团内控工作方案对集团内控工作的三个主要阶段的时间节点及重点工作进行了解读。企业管理部赵庆辉副总经理介绍了集团公司内控工作部署会相关情况。企业管理部总经理张健介绍了企管部内控建设工作方案，重点就部门内控第一阶段工作做工作部署，提出企管部要争取用一个月的时间做好部门业务流程和管理制度的梳理工作，部门设立了生产运营、安全生产、信息化、节能减排及社会责任、管理创新五个专业组，确立了各工作组的负责人、工作重点及工作难点，落实了责任，分析了问题，加强了沟通。
   企业管理部研讨认为，企业运行管理制度建设的目标主要体现在：保证成员企业运营行为符合集团战略和经营目标；保证经济运行信息报告的真实性和完整性；保证成员企业运行的合法合规性；提高企业经营效率和效果。企业运行管理制度建设的实质是责权的划分，要将制度建设与集团治理结构、战略规划、组织层级和岗位设置密切结合起来，特别是要符合规范的母子公司管理体系的要求，制度建设要切实到位，又要注意不得干预成员企业的独立运行权力。一方面要注重符合国家法律法规、部委规范以及国际惯例；一方面注重与相关职能部室之间的分工协同；一方面要注重各级成员企业之间的权限规范。
　　集团公司刘宝瑛副总经理出席会议并作重要讲话。刘宝瑛副总经理首先传达了宋志平董事长最近讲话精神，并就下一步做好部门内控工作提出了殷切希望。他指出，一是要继续认真学习，振奋精神，增强信心，做好本职工作；二是要及时梳理工作，古天乐代言太阳集团138找差距，制定计划，调整措施，狠抓落实；三是要结合本职工作，为成员企业提供专业优质的辅导和服务；四是要进一步加强与促进同成员企业及各职能部室间的协同合作；五是要保持快乐工作，健康生活的优良传统，取得工作、健康双丰收。
　　企业管理部全体员工参加了本次讨论会，正式拉开了企业管理部内部控制体系建设的序幕。